cultural

• • 

  Empresas brasileiras têm contratado um crescente número de
  estrangeiros nos últimos anos. Esses estrangeiros chegam ao
  Brasil na maioria das vezes sem falar o português e muito pouco
  familiarizados com a nossa cultura. Este fato pode gerar maior
  dificuldade de adaptação à empresa e à equipe de trabalho. Apoio e
  informação correta podem minimizar os resistências geradas por
  uma mudança.
  
  Este programa visa apoiar o estrangeiro e sua família facilitando sua
  adaptação e compreensão da nova cultura onde vão viver.
  Rapidamente o expatriado se sentirá engajado no novo ambiente,
  mais confiante e independente a ponto de exercer suas
  funções de maneira plena.

  Resultados para a empresa:

  • Adaptação mais rápida do expatriado e sua família à nova vida
  • Maior interação do expatriado com os colaboradores
  • Menor nível de stress cultural
  • Colaboradores mais motivados
  • Clima organizacional mais positivo
  • Retenção de talentos
  • Maior produtividade
  • Melhor resultado empresarial

  
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  programático detalhado deste Programa.

  Programa de Aculturação

• • 

  Um dos grandes problemas que as empresas brasileiras enfrentam
  nos processos de internacionalização é sem dúvida o despreparo
  de colaboradores para se relacionarem com outras culturas. Seja
  na mesa de negociações para a formação de uma joint-venture ou na
  nova filial da empresa no exterior, o colaborador brasileiro deve
  estar preparado para lidar com o novo, o desconhecido, o diferente,
  ou melhor, o stress cultural. Através de uma reflexão sobre a cultura
  brasileira, este programa visa aumentar o conhecimento sobre
  outras culturas e o desenvolvimento emocional, criando assim
  uma consciência menos etnocêntrica, capaz de lidar com os
  conflitos interculturais de forma mais eficaz.

  Resultados para a empresa:

  • Maior facilidade de adaptação de colaboradores em
    programas internacionais
  • Alta performance e maior produtividade dos colaboradores
  • Baixo índice de stress e conflitos interculturais
  • Maior retenção de talentos
  • Retenção e fidelização de clientes externos
  • Aumento da sinergia visando atingir resultados propostos
  • Melhor resultado empresarial

  
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  Competência Intercultural

• • 

  A tecnologia moderna nos possibilita a conexão com o mundo todo,
  o tempo todo. Estamos em constante contato com uma infinidade
  de pessoas de culturas muito diversas. Mas será que as empresas
  estão preparadas para este contato? Qual código de conduta seguir
  ao lidar com outras culturas? Qual a etiqueta mundial para o
  envio de emails, a saudação de pessoas, as regras em reuniões de
  negócios, hospitalidade e vestuário adequado?
  
  As organizações que visam crescer e se manter no mercado devem
  saber como atuar profissionalmente neste mundo multicultural.
  Isso tudo faz parte da imagem de uma empresa.

  Resultados para a empresa:

  • Maior profissionalismo nas relações
  • Melhora significativa no processo de comunicação interno
    e externo
  • Retenção e fidelização de clientes internos e externos
  • Maior segurança de colaboradores ao lidar com o
    mercado internacional
  • Otimização dos processos organizacionais
  • Melhor resultado empresarial

  
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  Lidando com o Mundo

comportamental

• • 

  Conflitos não são necessariamente problemas. A falta de
  gerenciamento dos conflitos é que os transforma em grandes
  problemas que afetam diretamente a performance de
  colaboradores e consequentemente os resultados da empresa.
  Saber identificar e gerenciar conflitos é imprescindível para o
  desenvolvimento de qualquer profissional hoje em dia.

  Resultados para a empresa:

  • Utilização do conflito como ferramenta de crescimento
  • Desenvolvimento das relações interpessoais
  • Desenvolviemnto de atitudes mais assertivas entre
    os colaboradores
  • Clima organizacional mais positivo
  • Fluidez dos processos organizacionais
  • Aumento da sinergia visando atingir resultados propostos
  • Desenvolvimento de lideranças
  • Melhor resultado empresarial

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  Gerenciando Conflitos

• • 

  Equipes eficazes apresentam algumas características principais:
  foco em um objetivo comum, confiança mútua entre os membros,
  desempenho motivado e voltado para resultados. Nenhuma
  equipe nasce pronta e portanto, precisa se integrar para
  desempenhar suas funções afim de atingir os resultados esperados.
  Através de jogos, atividades interativas e vivenciais, as equipes
  tomam consciência do estágio em que se encontram e de que
  forma podem se tornar times realmente eficazes.

  Resultados para a empresa:

  • Maior integração entre colaboradores e equipes
  • Comunicação mais efetiva
  • Maior transparência nas relações dentro da empresa
  • Colaboradores mais motivados
  • Clima organizacional mais positivo
  • Retenção de talentos
  • Maior espírito cooperativo
  • Desenvolvimento de novos líderes
  • Maior produtividade
  • Melhor resultado empresarial

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  Integração de Equipes

• • 

  Um dos maiores medos do ser humano é o de falar em público.
  Fazer apresentações para grandes públicos ou mesmo argumentar
  em uma reunião, podem se transformar em pesadelos. Com
  técnicas e estratégias adequadas o profissional é capaz de se
  expressar com segurança, sendo capaz de atrair o público e passar
  a sua mensagem de forma assertiva.

  Resultados para a empresa:

  • Colaboradores mais confiantes e seguros ao falar em público
  • Melhoria na comunicação com clientes internos e externos
  • Imagem mais profissional da empresa
  • Resultados mais positivos em negociações
  • Desenvolvimento de novas competências e lideranças
  • Colaboradores mais motivados
  • Retenção de talentos
  • Maior produtividade
  • Melhor resultado empresarial

  
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  Excelência
  em Apresentações

• • 

  O conhecimento é um dos principais ativos de uma organização,
  e constitui um dos segredos da vantagem competitiva sustentável.
  Mas o verdadeiro desafio reside na disseminação deste
  conhecimento dentro da empresa. Uma das formas utilizadas para
  esta disseminação são os treinamentos internos, nos quais um ou
  mais colaboradores treinam outros membros da mesma empresa.
  No entanto, "passar" conhecimento não é uma tarefa simples. É
  necessário o desenvolvimento de habilidades específicas ligadas
  diretamente às teorias de aprendizagem: como planejar um
  treinamento, escolher o conteúdo a ser apresentado, quais
  atividades são apropriadas, como avaliar a eficácia e o retorno
  de investimento. Todos estes e outros aspectos estão inseridos
  na formação de multiplicadores.

  Resultados para a empresa:

  • Resultados mais positivos nos processos de treinamento
    interno de colaboradores
  • Planejamento de treinamentos mais adequados aos treinandos
    e ao conteúdo a ser trabalhado
  • Colaboradores mais motivados e mais preparados
    para suas funções
  • Clima organizacional mais positivo
  • Retenção de talentos
  • Maior produtividade
  • Redução de custos com treinamentos e formação
    de colaboradores
  • Melhor resultado empresarial

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  Formando Multiplicadores

• • 

  Os grandes conflitos nos contextos organizacionais estão
  sempre ligados às visões individuais de poder e liderança. Quem
  tem o direito de deter o poder? Quem deve ser líder? A
  compreensão do sentido e da importância destes dois conceitos
  leva a um fortalecimento da equipe e desenvolvimento das
  relações entre líderes e liderados.

  Resultados para a empresa:

  • Melhor interação de líderes e liderados
  • Comunicação mais efetiva
  • Maior transparência no contato
  • Maior eficácia nos processos de delegação
  • Desenvolvimento de uma equipe mais eficiente
  • Desenvolvimento de novos líderes
  • Maior produtividade
  • Maior retenção de talentos
  • Melhor resultado empresarial

  
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  Poder & Liderança

• • 

  O que é o tempo? Podemos controlá-lo? Por que nunca temos
  tempo? Por que perdemos tanto tempo? Quando se entende o que
  é o tempo e aprende-se quais habilidades aplicar para administrá-lo
  de uma forma mais efetiva, o estresse diminui e melhora
  a qualidade de vida e a produtividade no trabalho. Através de uma
  análise crítica do comportamento e da construção de novos hábitos,
  o tempo passa a ser um aliado, tanto na vida pessoal como na
  profissional.

  Resultados para a empresa:

  • Maior organização e planejamento das diversas atividades
    a serem realizadas
  • Menor desperdício de recursos na realização das tarefas
    e consequente redução de custos
  • Otimização de processos internos e externos
  • Maior produtividade
  • Colaboradores mais motivados, com menor índice de estresse
  • Maior transparência nos processos de priorização e delegação
  • Melhor resultado empresarial

  
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  Maximizando o Tempo

• • 

  Ter habilidade é saber fazer. É a capacidade de realizar algo como
  observar, interpretar, analisar, classificar ou calcular. Desenvolver
  as habilidades interpessoais significa saber se relacionar com o
  outro de forma eficaz, observando e interpretando os
  comportamentos e buscando uma atitude assertiva. Através da
  análise das relações que construímos e das técnicas para
  desenvolver a habilidade de comunicação, estaremos aptos a lidar
  com as várias barreiras que enfrentamos nos diversos ambientes
  em que vivemos.

  Resultados para a empresa:

  • Comunicação mais eficaz entre equipes e/ou departamentos
  • Ampliação da sinergia entre pessoas e/ou equipes
    na busca de resultados
  • Melhora significativa na qualidade das relações no
    ambiente de trabalho
  • Maior facilidade na solução de conflitos
  • Maior comprometimento de colaboradores
  • Clima organizacional positivo
  • Desenvolvimento da equipe de colaboradores
  • Melhor resultado empresarial

  
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  Habilidades Interpessoais